El fundador de Diario sobre Diarios, Dardo Fernández, en una extensa charla en NU Radio, se expresó sobre la profunda transformación del ecosistema mediático y, en particular, el presente del Grupo Clarín. El analista destacó el impacto de un reciente informe sobre el funcionamiento interno del medio: “Este ha sido el informe más importante que hemos hecho en los últimos dos años por el alcance y las repercusiones”.
Fernández describió el cambio estructural que atraviesan los medios tradicionales en la era digital, con una fuerte dependencia de las plataformas tecnológicas. “Clarín ya no es un diario, es una máquina de producir contenidos condicionados por el dueño de la tecnología, que hoy es Google”, explicó.
En ese sentido, detalló que gran parte de la producción está orientada a posicionarse en herramientas como Discover mediante estrategias de “nota click” o clickbait, diseñadas para captar tráfico más que para profundizar contenidos.
El especialista también reveló cómo se modificaron las dinámicas internas dentro de las redacciones. “Ya no existe más la discusión editorial de los jueves sobre política o investigaciones; ahora lo que se discute son algoritmos y métricas”, aseguró. Según indicó, la presión principal pasa por alcanzar objetivos de suscripción: “El estrés hoy es conseguir las ‘50 malditas altas’ por sección”, en referencia a las metas de nuevos abonados en el modelo pago.
En cuanto a la estructura del medio, Fernández señaló una fuerte continuidad en la conducción, con figuras históricas aún al mando. “La conducción de Clarín es inalterable”, afirmó, y subrayó el alto promedio de edad de sus directivos. A su vez, calificó al diario como “muy boomer, muy viejo”, con una agenda que considera desactualizada: “Es el sostenedor de la grieta, pero la sociedad ya cambió y está en otra cosa”.
Otro punto central del análisis fue la pérdida de influencia del diario frente a nuevos modelos de consumo informativo. “Ya no tiene el monopolio de las primicias ni de los mejores análisis”, sostuvo Fernández, quien destacó el crecimiento de alternativas como newsletters, podcasts y medios digitales independientes. “Estamos en una sociedad más plural, donde la gente busca distintas miradas”, agregó, remarcando que incluso medios abiertos pueden tener hoy mayor impacto que plataformas cerradas por suscripción.
Finalmente, el entrevistado reflexionó sobre el futuro del grupo y anticipó posibles cambios estructurales. “Creo que vamos a ver en vida un cambio de mando en la empresa”, señaló, vinculando esa transformación a una renovación generacional y a la evolución del negocio hacia áreas como las telecomunicaciones. En ese marco, concluyó que el diario, que alguna vez fue “parte de la cultura de la clase media argentina”, hoy “es un medio corporativo que sabe cómo financiarse, pero que ya no ocupa el mismo lugar en la sociedad”.
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