Es un correlato del envejecimiento drástico de la población. Para 2027, hasta la mitad de los empleados en el mundo desarrollado podría participar en la economía gig: contrataciones flexibles y orientadas a proyectos. El 57% de los empleadores reconoce que el envejecimiento de la fuerza laboral ya está impactando su estrategia actual de Recursos Humanos: dentro de cuatro años, más de 1 de cada 4 trabajadores tendrá más de 55 años.
El dilema que se plantea para la continuidad y sostenibilidad de las organizaciones, en este contexto, es que solo el 39% de los trabajadores de la Generación X y el 56% de los Millennials afirma aspirar a ocupar roles de liderazgo, según surge del nuevo informe global “La Ventaja Humana: Tendencias Globales sobre el Futuro del Trabajo” que ManpowerGroup presentó en el marco de la Conferencia de Davos, al que tuvo acceso la agencia Noticias Argentinas.
Basado en encuestas realizadas a más de 12.000 trabajadores y 40.000 empleadores en 41 países, el reporte identifica 16 tendencias clave que impactan el mundo laboral y se agrupan en cuatro ejes estratégicos: Equipos Súper Híbridos, Reaprendizaje Acelerado, Normas de Transformación y la Crisis de Sucesión.
Se trata de una invitación a líderes y organizaciones para reflexionar y repensar sus decisiones estratégicas en un contexto de transformación acelerada.
El informe completo profundiza en los cambios que están redefiniendo el mundo laboral y ofrece claves concretas para anticiparse a los desafíos que plantea la disrupción tecnológica y la evolución de los modelos de trabajo.
“El futuro del trabajo se construye en un contexto de cambio permanente, donde no alcanza solo con incorporar más tecnología y nuevas herramientas: las organizaciones que quieran mantenerse competitivas deberán tomar mejores decisiones sobre liderazgo, el desarrollo del talento y la adopción de sistemas para anticiparse a los desafíos del nuevo entorno. Estas tendencias ofrecen una hoja de ruta concreta para que las organizaciones gestionen ese cambio de manera estratégica y sostengan su competitividad”, afirma Luis Guastini.
Las tendencias globales sobre el futuro del trabajo y principales hallazgos del estudio
Equipos súper híbridos: la colaboración entre personas e inteligencia artificial ya no es una promesa futura, sino una realidad en expansión que redefine la forma de trabajar. A esto se suma la consolidación de modelos laborales más flexibles: hoy el 27% de los trabajadores de la Generación Z ya complementa su ingreso principal con trabajos a tiempo parcial o por proyecto y, para 2027, hasta la mitad de la fuerza laboral en el mundo desarrollado podría participar en la economía gig, basada en esquemas de contratación flexibles y orientados a proyectos.
En este contexto, la IA no reemplaza al trabajo humano, sino que redefine roles y potencia habilidades clave que serán cada vez más valoradas como el juicio ético, la gestión de equipos y el servicio al cliente, dando lugar a modelos de trabajo más híbridos, flexibles y complementarios.
Reaprendizaje acelerado: en un contexto de transformación constante, el aprendizaje continuo se consolida como un pilar estratégico para la empleabilidad y la competitividad. De hecho, el 91% de los profesionales del área de Aprendizaje y Desarrollo coincide en que el aprendizaje continuo es más importante que nunca para el éxito profesional.
La actualización de habilidades dejó de ser un beneficio adicional para convertirse en una condición esencial, tanto para las personas como para las organizaciones que buscan sostener su desempeño en un mercado laboral en permanente evolución.
Normas de transformación: los cambios tecnológicos y culturales están redefiniendo las reglas tradicionales del trabajo y tensionando el vínculo entre personas y organizaciones. A nivel global, el 68% de los trabajadores indica que la confianza en los empleadores está disminuyendo, mientras que el 36% de los trabajadores de primera línea necesita hoy un segundo empleo para complementar sus ingresos. Este escenario obliga a las empresas a revisar prácticas, procesos y culturas, desde los modelos de presencialidad hasta las estructuras organizacionales, para responder a nuevas expectativas de productividad, bienestar y confianza.
La crisis de sucesión
El liderazgo atraviesa un punto crítico a nivel global. Solo el 39% de los trabajadores de la Generación X y el 56% de los Millennials afirma aspirar a ocupar roles de liderazgo, lo que plantea un desafío urgente para la continuidad y sostenibilidad de las organizaciones. A esto se suma el envejecimiento de la fuerza laboral: para 2030, más de 1 de cada 4 trabajadores tendrá más de 55 años.
En consecuencia, el 57% de los empleadores reconoce que esta tendencia ya está impactando su estrategia actual de Recursos Humanos. En este contexto, preparar a la próxima generación de líderes se vuelve una prioridad estratégica para la sostenibilidad de las organizaciones en un mercado laboral en plena redefinición.
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