El subsecretario de Salud del Chaco, Rafael Meneses, realizó un análisis de la situación actual del sistema sanitario provincial y los ejes de la gestión en curso. En entrevista con CIUDAD TV, destacó avances, reconoció falencias estructurales y respondió a los principales reclamos del sector.
“Hoy nos encontramos pudiendo exhibir algunos resultados que son claramente favorables, sin perder de vista que hay muchísimo trabajo por hacer”, indicó. “Nuestro objetivo principal es mejorar la atención de nuestros pacientes cuando van a nuestros centros”, agregó.
Meneses informó que se llevó a cabo un relevamiento de los principales nosocomios públicos de la provincia, entre ellos el Hospital Perrando y el Pediátrico. Explicó que en el primero se concretó un recambio en la dirección tras un proceso consensuado: “Fue una decisión muy conversada. La Dra. María Laura Lescano y el Dr. Cristian Delera hicieron un trabajo de ordenamiento muy fuerte y ahora continuarán en otras funciones”.
Actualmente, el equipo de dirección del Perrando está integrado por la Dra. Andrea Mayol, la Dra. Rocío Romero Feris y el Ing. Dardo Zibecchi. Sobre el Pediátrico, detalló que tras la jubilación de la Dra. Alicia Michelini, el Dr. Hugo Ramos, quien era codirector, tomó ese rol y faltaba formalizar esa situación. “Asumió el rol formalmente Hugo Ramos como director y lo acompañan dos profesionales muy reconocidos por sus pares dentro del hospital, jóvenes, un dato que consideramos que es importante, un un recambio generacional que es necesario, una mirada distinta”, remarcó.
“Estamos muy contentos con este paso dado, vemos que tuvo una muy buena recepción de parte de todos los colegas, es un hospital que trabaja muy bien, hace muy bien las cosas, pero siempre es necesario hacer cosas para ir superándonos”, planteó.
Alta demanda y brechas estructurales
Consultado sobre los desafíos del sistema, Meneses se refirió al aumento sostenido en la demanda hospitalaria, incluso por parte de pacientes con obra social: “Tenemos una suba del 35% en este segmento, lo que genera una tensión muy fuerte”. En ese sentido, mencionó que las guardias del Perrando y el Pediátrico llegan a atender “más de 350 pacientes por turno” en temporadas como la actual, con brotes de enfermedades respiratorias.
También subrayó el déficit histórico en algunas especialidades: “Hay faltantes de médicos en pediatría, gastroenterología, neumología, ginecología y medicina general. Es un problema multifactorial que excede lo económico; también influyen cuestiones culturales y de oportunidades de desarrollo en el lugar”.
En cuanto al interior, destacó los avances en regiones como El Impenetrable: “Trabajamos muy fuertemente con operativos integrales y refuerzo de recursos humanos”. Mencionó especialmente el incremento de estudios para la detección de cáncer de cuello uterino: “Tenemos más de 10.000 PAP realizados en poco tiempo”.
Meneses remarcó el papel de la telesalud y la historia clínica digital como herramientas clave para mejorar la red de atención: “El sistema está invertido; lo que debería resolverse en el primer nivel llega a los hospitales de mayor complejidad. Estamos trabajando para fortalecer la base de la pirámide”.
Sobre el uso de tecnología, agregó: “Perrando y el Pediátrico ya no imprimen placas radiográficas. Estamos digitalizando imágenes también en el interior para evitar derivaciones innecesarias”.
Abastecimiento y control de insumos
Respecto de los insumos médicos, explicó que al iniciar la gestión se encontraron con un sistema informático de stock “prácticamente en desuso” y que hoy lograron recuperar el control: “Ahora sabemos con qué medicamentos cuenta cada región y eso nos permite gestionar con datos reales”.
No obstante, admitió que existen faltantes puntuales: “En este momento comunicamos a todos los centros que hay un faltante de Dexametasona. Es una cuestión de producción nacional que excede a la provincia”.
Meneses planteó que mejorar la calidad del servicio es una deuda pendiente: “Queremos que el paciente vuelva a ser el centro del sistema. No se trata solo de tener insumos o estructura, sino de calidad en el acceso y la atención”.
“En líneas generales en el grueso de las necesidades, se ha dado una respuesta desde el primer día, eso fue una apuesta muy grande, el gobernador salió contundentemente a dar una respuesta que faltaba. Ahora estamos acomodando consumo, trazando y estamos haciendo un trabajo desde que comenzamos a tener información fehaciente”, apuntó.
También detalló avances edilicios en el Perrando, como la reactivación del laboratorio central y la incorporación de equipamiento de última generación. “Por primera vez hicimos una licitación para mantenimiento preventivo de aires centrales y splits”, mencionó.
En cuanto a los reclamos sindicales, reconoció la demanda salarial y la falta de personal auxiliar: “Desde el primer día se actualizó el valor de las horas de guardia, que estaban entre los más bajos del nordeste. Hubo un incremento del 173%”.
“Partimos desde muy abajo. Siempre se puede estar mejor, pero claramente hay un esfuerzo muy grande”, concluyó Meneses, dejando en claro que aún resta mucho por mejorar, pero se avanza en reorganizar y modernizar el sistema sanitario chaqueño.